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为贯彻落实公司项目现场施工管理水平上台阶的工作要求。6月20日，由公司副总经理秦雅军，总工程师邹晓戎带队，组织公司部门经理、项目经理及技术负责人60余人到南京市220kV嘉庆变电缆沟隧道项目现场开展交流学习活动。

由镇江分公司负责施工的220kV嘉庆变电缆沟隧道工程是我公司在南京市区主干道施工的个市政工程，该工程在施工工艺、安全文明施工、施工进度及综合协调等方面较为突出，工程自开工以来，由于各项工作超前运作，施工流程设置科学，未发生一起安全事故，工程施工进展迅速，用一个月的时间完成了需三个月才能完成的工程量，全面完成了公司下达的施工任务和指标任务。鉴于该项目部的突出表现，公司总经理钱铮决定在公司范围内进行推广学习该项目部的管理经验和工作作风。

在项目现场看到，约2公里的电缆沟隧道项目施工现场井然有序，施工标牌醒目，物资堆放整齐，各项安全措施到位。各部门经理、项目经理及技术负责人向该项目部施工管理人员认真了解该工程施工流程、基坑围护、围栏设置等安全文明施工情况，变电项目市政工程施工工艺、主要施工技术应用及工程施工整体工作统筹安排及进度管理经验等。

在此次活动中，大家在项目部会议室召开了学习交流会。大家对如何做好施工过程中的质量控制、安全文明管理、新工艺运用等进行了交流。活动的目的是要通过交流学习，查找差距，学习好的经验、做法和工作作风，同时正视自身在管理中存在的问题，努力改进，使各项目部都能按照公司的各项管理标准创新工作，共同努力，共同改进，建设出更多的优质工程。

会上，公司副总经理兼镇江分公司经理陆宝富，副总经理吴官江向大家详细介绍了该工程情况和该项目部的整体工作统筹及现场施工组织管理、安全文明施工等，并就如何解决该类工程在施工过程中遇到的困难和问题进行了总结。公司副总经理秦雅军、总工程师邹晓戎在交流会上肯定了220kV嘉庆变电缆沟隧道工程项目部全体施工人员的付出和取得的成绩，实现了工程施工进度快，质量控制好，社会效益明显。并要求各项目部努力学习该项目部的施工管理模式和不怕困难、迎难而上精神及项目班子建设经验；同时，要创新项目现场管理模式，不断推广的管理经验和施工工艺、技术，努力提高项目管理水平和施工能力，确保项目整体效益。

   通过此次活动，不仅增进了各项目部之间的经验交流，同时通过对比，也让各项目部了解了自己工作中的不足，以便于今后在工作中的不断改进，为公司项目管理工作，提供良好的追赶、超越的工作氛围。