为进一步规范施工现场管理工作，加强项目管理体系建设，10月19日上午，江苏W66利来有限公司在XDG-2021-32号地块（扬名B）组织了项目管理经验交流会，建工公司总经理钟成福、各分公司负责人、建设管理部及各项目部主要管理人员共40余人参加了本次交流会。
本次活动采用了“观摩+培训+交流”的方式。在交流会正式启动前，建设管理部经理崔海军对本次交流会的目的、议程和现场秩序提出了具体要求。
首先，参加人员到施工现场对项目安全、质量及绿色施工等执行情况进行实地观摩，整个观摩过程充满了积极的学习氛围，大家相互交流、共同探讨。观摩结束后，扬名B项目负责人向大家详细介绍了项目的整体策划方案和现场整体部署计划，并就现场规划、安全管理、质量管控、进度计划、技术难点等方面进行了经验分享。
随后，建设管理部针对公司各竣工、在建项目常发的质量通病问题进行了预防措施的专项培训。在交流环节，大家就建设工程项目安全、质量、工期、合同等管理以及前期策划、内外部协调、施工的重难点等方面发表了自身体会并提出了建设性意见。
最后，总经理钟成福针对本次交流会活动进行了总结，各分公司、部门、项目部要通过本次活动，学会总结反馈、取长补短，持续改进完善。并提出以下几点要求：
- 1.做好各项前期策划，提高精细化管理水平。
- 2.加强过程管控，落实实测实量制度，做到长效管理。
- 3.进度管理要有工期自控意识，做到预警常态化。
- 4.塑强队伍，激发创新活力和工作热情，建立高效的沟通机制。
- 5.践行绿色施工与智能建造，加速转型。
- 6.重视前期招采工作，优化招采流程，提高招采效率和质量。
本次交流会的成功举办，不仅为公司同仁提供了一个学习交流的平台，也促进了各分公司、各项目部的信息共享和经验传播，为推动精享裕在建筑行业的高质量发展贡献了智慧与力量。
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